MBA无领导小组面试采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，是近些年MBA面试经常使用的一种方法。如大连理工大学MBA以往小组面试，是将小组队员分成两组对某一个议题分成正反两方进行对辩，不指定考生的分工和角色，给与一定时间让考生们进行组间讨论，考官主要考察考生的商业敏感度、团队协作能力、表达能力等是否达到MBA的要求，并综合评价考生之间的差异。

很多考生zui畏惧的面试类型便是无领导小组面试，不知道应该讲什么内容、如何进行表达、如何与团队进行协作，希望以下剖析对大家有帮助：

01 MBA无领导小组面试的流程

1、进场前分组，熟悉组员，如有可能尽量商量角色和分工。

2、入场后考官宣布小组讨论要求，发放案例题目。

3、组员间就案例题目自由讨论，分工。

4、辩论的阶段，举手发言，每个人依次陈述自己的观点。

5、zui后推选一名成员做总结发言。

6、面试考官进行提问或者点评，指定考生回答或者考生自由抢答。

7、面试结束，考生离场。

02 MBA无领导小组面试的角色及其作用

尽管在无领导小组面试中，不要求制定考生的分工和角色。但是在讨论过程中，还是应根据各个成员的工作经历和个性特质形成一定角色分工，以推动讨论的顺利进行。应当指出的是，这个分工不是由其中的某一个或某几个成员制定，而是在讨论的过程中自然形成的，具体来看：

1、领导者

领导者的主要任何不是表达个人观点、提供解决方案，而是鼓励团队成员一起讨论，要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，提供专业的意见，同时要注意机会分配问题，保证每个团队成员的参与度，领导者的作用具体包括：

1）提出讨论的目标；

2）制定讨论的规则和方法；

3）对分工和合作进行现场把控，保证讨论沿着既定的方向和节奏进行；

4）对每个组员的发言给与反馈；

5）对组员的意见进行统一协调，形成一致意见。

2、计时员

计时员的角色乍看不起眼，但在很多的无领导小组面试中，计时员都能获得面试官的一致认可，因此一名好的计时员不仅仅帮助团队计算时间，还能起到如下几个方面的作用：

1）时间分配：在拿到案例题目和时间规定后，计时员首先要浏览一下案例，根据案例解决的难易程度，进行时间分配，然后把自己的想法，和领导者与其它组员讨论并形成一致意见；

2）时间管理：在讨论过程中，计时员要按照讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学，并适当引导大家发言简明扼要、有的放矢，而且要感于唱黑脸，果断打断啰嗦或者偏题的谈话，不让宝贵的讨论时间白白流失；

3）时间的处理：在剩余时间充足的情况下，将团队讨论向更深层次推进。

计时员是团队重要的一员，他发挥的好坏不仅关系到团队能否在规定的时间内，充分讨论问题，并得到完善的解决方案，还关系到团队成员机会均等，并发挥各自zui大贡献，以实现方案zui优化。

3、记录员&总结者

记录员和总结者的作用体现在以下几个方面：

1）要做到讨论阶段记录清晰，重点表明，要能快速而准确地记下每个成员的发言，并结合整体思路，将相关发言重点用记号标明；

2）能配合领导者解决盲点，推进讨论，及时把关系到问题解决得重要发言、有创意的点资，重点清晰地传递给领导者；

3）思路清晰，重点突出地把整理出来的方案要点，逐条逐条讲出来，在规定时间内清晰地向面试官进行汇报。

4、参与者

在无领导小组面试中，除了领导者、计时员、记录者三大角色外，做好团队的参与者也是非常重要的。

在作为参与者时，如何定位自己的方向，起到强大的辅助作用，zui重要的是根据自己平时的工作和生活中的特点来定，自己平时是善于独自思考呢，还是喜欢博采众长；是善于遵循和执行呢，还是鼓励自由和创新，是善于思路引导还是总结分析，是长于大局观呢，还是擅长解决具体细节？只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然、更出色地在这个方向上做到贡献zui大，获得面试考官的认可。

小组面试角色选择Tips(划重点)：考生们在小组面试中不必执拗于非得要抢到某一个角色，也不要相信抢到某个角色就一定稳妥包过。小组面试不仅考察个人表现，团队整体的氛围也非常重要，因此要以大局为重，正确每个人找到合适的角色，营造和谐积极的讨论氛围。

03 MBA无领导小组面试的考察内容

小组面试考察考生的多维度能力，例如商业分析能力、领导能力、逻辑思考能力、快速学习能力、团队协作能力、沟通表达能力、职业道德水平……

04 MBA无领导小组面试的禁忌

无领导小组面试是一个团队与协作的展现，团队表现得好，成员都有加分，成员很有可能全部通过这一轮；如果面试现场混乱，争持不下，没有达成一致意见，则很有可能全军覆没。所以，在整个讨论的过程中，必须避免如下现象：

1、完全忽略别人的论述

通常表现为在别人发言时埋头写自己的观点，对于别人的论说一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。因此，在别人讲述自己的观点时一定要给与适度关注。

2、不友好地打断别人

当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便立即打断别人，开始自己的长篇大论。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。

３、没有重点，表述冗长

没有重点，繁冗的陈述不仅会浪费团队的时间，同时也会令团队其它成员生厌，并且会让考官觉得你时间观念差，缺乏规划和控制。因此，每次发言尽量不少于一分钟，但不超过两分钟。发言观点清晰、重点突出、条理清晰、言辞恳切、语速适中。

4、太过绝 对和负面的语言表述

当不同意对方的观点时，尽量避免使用如“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等过于绝 对和负面的表述方式。更合理的表达可以为“XX的观点虽然比较全 面地分析了......,但是再某些方面困难还有改进的地方......”这些沟通的技巧，在平时的工作和生活中就需要注意，并加以适当练习。

5、搬出教条的模型以期压服别人

在分析某些案例的时候，很多人在遇到自己擅长的领域时，经常会抛出一些模型和理论，以期说服别人。但如果团队其它成员中有人不懂或者从未听说整个理论，则会营销讨论的效果。可行的方法是，根据具体问题，根据相应的模型和理论，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其它成员。

6、否定一切，侵略性太强

否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，以为这样才可以表现自己的决策能力或者领导能力。尤其是作为领导的时候，更要避免这种侵略性太强的做法，正确的做法是，正确审视自己的观点，当自己的观点和其它队友相同的时候，可适当阐述自己的论据，补充队友发言的不足之处，同时切记简单附和。

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